Bản chất công việc của người lãnh đạo
Cả (2) và (3) đúng
Công việc là khác biệt, đa dạng và không liên tục (2)
Công việc nhẹ nhàng nhưng căng thẳng (1)
Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói (3)
Bản chất công việc của người lãnh đạo
Cả (1) và (2) đều đúng
Công việc là khác biệt, đa dạng và không liên tục (1)
Công việc nhẹ nhàng nhưng căng thẳng (3)
Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói (2)
Biện pháp nào thể hiện sự cứng rắn, cương quyết của số đông áp đặt các thành viên còn lại
check_box Biện pháp áp đảo
Biện pháp hợp tác
Biện pháp né tránh
Biện pháp nhường nhịn
Biện pháp nào thường được thực hiện khi một bên chấp nhận hi sinh, thiệt thòi phần mình
check_box Biện pháp nhường nhịn
Biện pháp áp đảo
Biện pháp hợp tác
Biện pháp né tránh
Bước đầu tiên để quản lý xung đột trong nhóm là:
check_box Xác định xung đột
Tất cả đều đúng
Tiên liệu xung đột
Tìm biện pháp giải quyết xung đột
Các bên tham gia đều không hài lòng nhưng đành chấp nhận. Đây là kết quả của biện pháp giải quyết xung đột nào?
check_box Biện pháp né tránh
Biện pháp áp đảo
Biện pháp hợp tác
Biện pháp nhường nhịn
Các hoạt động của lãnh đạo là:
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Đưa ra các chỉ dẫn
Tất cả đáp án đều đúng
Các hoạt động của lãnh đạo là:
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Đưa ra các chỉ dẫn
Tất cả đều đúng
Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:
Gắn chặt các phần thưởng với việc đạt mục tiêu
Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu, phần thưởng mong đợi có thể đạt được
Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân.
Các nhân tố xác định hiệu quả hoạt động của nhóm bao gồm:
check_box Tất cả đều đúng
Môi trường làm việc, chất lượng lãnh đạo
Quy mô, thành phần của nhóm
Sự vững chắc của nhóm, tư duy nhóm, tính cách các thành viên
Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:
Tiếp cận về hiệu quả
Tiếp cận về phẩm chất
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Tiếp cận về tình huống
Các trường hợp nên áp dụng phong cách tự do:
Cả (1) và (3)
Người có đầu óc cá nhân chủ nghĩa (3)
Những người không thích giao thiệp (1)
Những người ưa chống đối (2)
Các trường hợp nên áp dụng phong cách tự do:
check_box Cả (1) và (2)
Người có đầu óc cá nhân chủ nghĩa (2)
Những người không thích giao thiệp (1)
Những người ưa chống đối(3)
Các vai tròtương tác bao gồm?
Vai trò: đại diện, lãnh đạo, liên lạc
Vai trò: đại diện, phát ngôn, khởi xướng
Vai trò: lãnh đạo, liên lạc, giám sát
Vai trò: thương thảo, lãnh đạo, thông tin
Câu nhận định nào sau đây là đúng nhất:
Người lãnh đạo nên giao nhiệm vụ, mở rộng quyền tự giải quyết công việc cho người dưới quyền bắt đầu nhiệt tình
Phong cách chỉ đạo phù hợp với người dưới quyền là người học việc vỡ mộng
Phong cách hỗ trợ thích hợp với người dưới quyền là người tham gia miễn cưỡng
Trong phong cách kèm cặp, người lãnh đạo giải thích các quyết định, giúp đỡ, gần gũi, động viên người dưới quyền nhưng không được giám sát họ.
Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:
Cả 2 câu đều đúng
Cả 2 câu đều sai
Cấp dưới
Cấp trên
Cho phép khai thác những sáng kiến, của những người dưới quyền của tập thể là ưu điểm của phong cách nào theo nghiên cứu của Kurt Levin?
check_box Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Chức năng của nhà lãnh đạo là:
Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu
Động viên khuyến khích nhân viên
Tất cả đều đúng
Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức
Đặc điểm nào không phải là nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán?
check_box Khó đi đến thống nhất ý kiến
Cả hai đều đúng
Cả hai đều sai
Tiết kiệm thời gian ra quyết định
Đặc điểm nào không phải là ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán?
check_box Những sáng tạo và tư duy vượt trội của các thành viên không được ủng hộ
Công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc
Lãnh đạo là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc
Lãnh đạo thể hiện sự tôn trọng bằng cách tạo ra các cuộc trò chuyện thẳng thắn và cởi mở với các cá nhân
Đặc trưng của kiểu quản lý nào là hướng dẫn nhân viên làm thế nào để hoàn thành công việc
check_box Quản lý kiểu hướng dẫn
Quản lý kiểu hỗ trợ
Quản lý kiểu theo phong cách phân cấp hay ủy quyền
Quản lý kiểu tư vấn
Đặc trưng của phong cách lãnh đạo dân chủ là:
check_box Người lãnh đạo phân chia quyền lực quản lý của mình
Người lãnh đạo rất ít sử dụng quyền lực để tác động đến người dưới quyền
Người lãnh đạo tập trung mọi quyền lực
Tất cả đều đúng
Đặc trưng của phong cách lãnh đạo dân chủ là:
check_box Người lãnh đạo phân chia quyền lực quản lý của mình
Người lãnh đạo rất ít sử dụng quyền lực để tác động đến người dưới quyền
Người lãnh đạo tập trung mọi quyền lực
Tất cả đều sai
Đâu làđiểm trung tâm của lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm tra
Quyết định.
Tổ chức
Để thực hiện chiến lược thân thiện cần phải:
Kiểm tra hoạtđộng củađối tượng
Làm cho người khác cảm thấy họquan trọng
Tham khảo vấnđề với cấp trên
Thực hiện sựhy sinh cánhân
Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa
check_box Tất cả đều đúng
Các thành viên viết các ý tưởng của mình ra giấy mà không thảo luận
Đóng góp ý kiến cho ý tưởng của một thành viên
Tiếp tục với ý kiến của các thành viên khác
Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa
check_box Cả 3 câu đều đúng
Các thành viên viết các ý tưởng của mình ra giấy mà không thảo luận
Đóng góp ý kiến cho ý tưởng của một thành viên
Tiếp tục với ý kiến của các thành viên khác
Điều quan trọng trong thảo luận nhóm là:
check_box Khơi dậy sự tham gia tích cực và chủ động của nhóm viên
Cung cấp thông tin
Giải đáp thắc mắc
Tất cả đều đúng
Điều quan trọng trong thảo luận nhóm là:
check_box Khơi dậy sự tham gia tích cực và chủ động của nhóm viên
Cung cấp thông tin
Giải đáp thắc mắc
Tất cả đều sai
Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ phải chấp hành là đặc trưng của quyền:
Quyền chuyên môn
Quyền hợp pháp
Quyền tham chiếu
Quyền trừng phạt
Đối với nhân viên có cả kỹ năng và sự tự tin trong việc xử lý công việc thì nhà quản lý áp dụng kiểu quản lý nào?
Quản lý kiểu hỗ trợ
Quản lý kiểu hướng dẫn
Quản lý kiểu theo phong cách phân cấp hay ủy quyền
Quản lý kiểu tư vấn
Dựa trên việc sử dụng quyền lực, có mấy phong cách lãnh đạo cơ bản?
1
2
3
4
Dựa trên việc sử dụng quyền lực, có mấy phong cách lãnh đạo cơ bản?
check_box 3
2
4
5
French và Raven đã xác định mấy cơ sở quyền lực mà nhờ đó một cá nhân có thể gây ảnh hưởng lên những cá nhân khác?
4
5
6
7
French và Raven đã xác định mấy cơ sở quyền lực mà nhờ đó một cá nhân có thể gây ảnh hưởng lên những cá nhân khác?
2
3
4
5
Giai đoạn tập thể bắt đầu hình thành nên áp dung phong cách lãnh đạo nào?
check_box Phong cách độc đoán
Phong cách dân chủ
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Giai đoạn tập thể bắt đầu hình thành nên áp dụng phong cách lãnh đạo nào?
check_box Phong cách độc đoán
Phong cách dân chủ
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Giai đoạn tập thể phát triển cao nên áp dung phong cách lãnh đạo nào?
Cả (1) và (3)
Phong cách dân chủ (1)
Phong cách độc đoán (2)
Phong cách tự do (3)
Giai đoạn tập thể phát triển cao nên áp dụng phong cách lãnh đạo nào?
check_box Cả (1) và (3)
Phong cách dân chủ (3)
Phong cách độc đoán (2)
Phong cách tự do (1)
Hiệu quả lãnh đạo được đánh giá thông qua các yếu tố:
Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức
Sự thành công trong thực hiện nhiệm vụ của từng thành viên nhằm đạt đến các mục tiêu của tổ chức
Tất cả đều đúng
Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo
Khẳng định nào sau đây không phải là đặc tính của quyền lực
Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác.Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó.
Quyền lực là sự tác động của một bên lên phía bên kia
Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng. Chủ thể có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó
Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ
Khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo nào sau đây:
check_box Phong cách độc đoán
Phong cách dân chủ
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Khi nhân viên đã có khả năng thực hiện một công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin thì nhà quản lý áp dụng kiểu quản lý nào?
Quản lý kiểu hỗ trợ
Quản lý kiểu hướng dẫn
Quản lý kiểu theo phong cách phân cấp hay ủy quyền
Quản lý kiểu tư vấn
Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?
check_box Sử dụng trí tuệ tập thể
Khó đạt sự thống nhất ý kiến
Sự thống trị của một số ít thành viên
Xuất hiện sự liên minh của các nhóm nhỏ
Kiểu nghiên cứu chú trọng vào việc mô tả các dạng hành vi của nhà lãnh đạo thuộc về cách tiếp cận nào?
Tiếp cận theo cách khác.
Tiếp cận theo phẩm chất.
Tiếp cận theo tình huống.
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Kiểu nghiên cứu chú trọng vào việc mô tả các dạng hành vi của nhà lãnh đạo thuộc về cách tiếp cận nào?
Tiếp cận theo cách khác
Tiếp cận theo phong cách.
Tiếp cận theo tình huống.
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Kiểu nghiên cứu chútrọng vào việc môtảcác dạng hành vi của nhà lãnh đạo thuộc về cách tiếp cận nào?
Tiếp cận vềquyền lực vàsựảnh hưởng
Tiếp cậntheo phẩm chất.
Tiếp cậntheo phong cách.
Tiếp cậntheo tình huống.
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng để gây ảnh hưởng lên một cá nhân thông qua việc giúp đỡ qua lại
Sách lược gây áp lực
Sách lược lấy lòng
Sách lược trao đổi
Sách lược tư vấn
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng để yêu cầu những đối tượng mục tiêu tham gia hoạch định một hoạt động.
Sách lược gây áp lực
Sách lược pháp lý
Sách lược thuyết phục hợp lý
Sách lược tư vấn
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng khi cố gắng tạo cho đối phương tâm trạng thoải mái trước khi đưa ra yêu cầu.
Sách lược gây áp lực
Sách lược lấy lòng
Sách lược liên kết
Sách lược thuyết phục hợp lý
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng khi đưa ra yêu cầu dựa theo vị trí hay quyền lực của họ.
Sách lược lấy lòng
Sách lược liên kết
Sách lược pháp lý
Sách lược truyền cảm hứng
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng khi đưa ra yêu cầu hay đề nghị để khuấy động sự nhiệt tình hay cảm xúc trong các đối tượng mục tiêu
Sách lược gây áp lực
Sách lược pháp lý
Sách lược trao đổi
Sách lược truyền cảm hứng
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây sử dụng những tranh luận hợp logic hay những bằng chứng thực tế để gây ảnh hưởng lên những người khác?
Sách lược thuyết phục hợp lý
Sách lược trao đổi
Sách lược truyền cảm hứng
Sách lược tư vấn
Kiểu sách lược gây ảnh hưởng nào sau đây tìm kiếm sự ủng hộ hay hỗ trợ của những người khác để gây ảnh hưởng lên đối tượng mục tiêu
Sách lược gây áp lực
Sách lược lấy lòng
Sách lược liên kết
Sách lược trao đổi
Lãnh đạo lôi cuốn gồm những phẩm chất, đặc tính, có thể kiểm chứng, thấy được chứ không phải là những truyền thuyết hoặc huyền thoại. Đây là thuyết lãnh đạo của:
Bass
Burns
Conger vàKanungo
House
Lãnh đạo lôi cuốn gồm những phẩm chất, đặc tính, có thể kiểm chứng, thấy được chứ không phải là những truyền thuyết hoặc huyền thoại. Đây là thuyết lãnh đạo của:
Bass
Burns
Conger vàKanungo
House
Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn
check_box Cách thức để đạt đến mục tiêu
Cả 3 câu đều đúng
Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất
Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập
Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn
check_box Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất và những nguyên nhân của vấn đề
Cả 3 câu đều đúng
Cách thức để đạt mục tiêu mới
Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập
Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn
check_box Cách thức để đạt đến mục tiêu
Cả 3 câu đều đúng
Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất và những nguyên nhân của vấn đề
Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Fiedler đã đưa ra mấy dạng tình huống mà người lãnh đạo có thể gặp
6
7
8
9
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Fiedler đã đưa ra mấy dạng tình huống mà người lãnh đạo có thể gặp
check_box 8
10
7
9
Mô hình lãnh đạo nào cho rằng kết quả làm việc của nhóm có hiệu quả hay không là phụ thuộc vào phong cách lãnh đạo?
Cả ba đáp án đều đúng
Học thuyết tình huống của Hersey và Blanchard
Lý thuyết đường dẫn - mục tiêu
Lý thuyết mô hình lãnh đạo tình huống của Fiedler
Mô hình lãnh đạo nào cho rằng kết quả làm việc của nhóm có hiệuquả hay không là phụ thuộc vào phong cách lãnh đạo?
Học thuyết tình huống của Hersey và Blanchard
Lý thuyết đường dẫn - mục tiêu
Lý thuyết mô hình lãnh đạo tình huống của Fiedler
Tất cả đều đúng
Một trong những quyền lực chính của nhà lãnh đạo?
Cả hai câu đều đúng
Cả hai câu đều sai
Quyền lực khác
Quyền lực vị trí
Một trong những quyền lực chính của nhà lãnh đạo?
Cả hai câu đều đúng
Cả hai câu đều sai
Quyền lực khác
Quyền lực kinh tế
Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:
Không có đáp án đúng
Phong cách khác
Phong cách thả nổi
Phong cách tự do
Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách khác
Phong cách tự do
Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:
check_box Phong cách thả nổi
Phong cách độc đoán
Phong cách tự do
Tất cả đáp án đúng
Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:
check_box Phong cách thả nổi
Không có đáp án đúng
Phong cách độc đoán
Tất cả đáp án đúng
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về:
Cả 3 câu đều đúng
Con người với con người
Con người với môi trường
Con người với sự vật
Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách
check_box Dân chủ
Dân chủ và tự do
Độc đoán
Tự do
Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:
check_box Dân chủ
Dân chủ và tự do
Độc đoán
Tự do
Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính?
2: thông tin, quyết định
3: liên lạc, giám sát, tương tác
3: thông tin, quyết định, thương thuyết
3: tương tác, thông tin, quyết định
Người lãnh đạo có sự thu hút luôn
Luôn quan tâm tời việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình
Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Tạo ra sự thân thiện
Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Nhà lãnh đạo dân chủ thường xuất hiện ở các tổ chức nào?
Ban giám hiệu trường học
Các doanh nghiệp tiên tiến
Các tổ chức phi lợi nhuận
Tất cả các phương án
Nhà quản lý liên tục đưa ra các định hướng và buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề và tham gia vào quá trình ra quyết định là đặc trưng của kiểu quản lý nào?
check_box Quản lý kiểu tư vấn
Quản lý kiểu hỗ trợ
Quản lý kiểu hướng dẫn
Quản lý kiểu theo phong cách phân cấp hay ủy quyền
Nhân tốnào quan trọng nhất quyếtđịnh hiệu quảcủa cuộc họp?
Chất lượng lãnh đạo.
Môi trường cuộc họp.
Nội dung cuộc họp
Tính cách của các thành viên.
Nhóm hoạt động hiệu quả khi:
check_box Các thành viên có kiến thức kỹ năng bổ sung cho nhau.
Các thành viên có kiến thức kỹ năng giống nhau.
Các thành viên cùng độ tuổi.
Các thành viên không quen biết nhau từ trướC.
Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:
4: phân bổ nguồn lực, giữ trật tự, phát ngôn, cung cấp thông tin
4: thương thảo, giữ trật tự, liên lạc, đại diện
4: thương thảo, phân bổ nguồn lực, giữ trật tư, khởi xướng
4: thương thảo,phát ngôn, lãnh đạo, giám sát
Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:
4: phân bổ nguồn lực, giữ trật tự, phát ngôn, cung cấp thông tin
4: thương thảo, giữ trật tự, liên lạc, đại diện
4: thương thảo, phân bổ nguồn lực, giữ trật tự, khởi xướng
4: thương thảo,phát ngôn, lãnh đạo, giám sát
Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công
Cả 3 đáp án đều đúng
Kỹ năng xã hội
Ngoại giao và lịch thiệp
Tài giỏi, thông minh
Những kỹnăng của người lãnh đạo thành công
Kỹ năng xã hội
Ngoại giao và lịch thiệp
Tài giỏi, thông minh
Tất cả đáp án nêu đều đúng
Những người có tính thần hợp tác, có lối sống tập thể thì nên áp dung phong cách lãnh đạo nào?
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Những người theo thuyết “đường dẫn đến mục tiêu” đưa ra những phong cách lãnh đạo nào?
Phong cách: chỉ đạo, giám sát, điều hành, ra quyết định
Phong cách: chỉ đạo, hỗ trợ, tham gia, định hướng thành tựu
Phong cách: chỉ đạo, kèm cặp, hỗ trợ, ủy quyền
Phong cách: hỗ trợ, kèm cặp, điều hành, tham gia, giám sát, quyết định
Những người theo thuyết “đường dẫn đến mục tiêu” đưa ra những phong cách lãnh đạo nào?
Phong cách: chỉ đạo, giám sát, điều hành, ra quyết định
Phong cách: chỉ đạo, hỗ trợ, tham gia, định hướng thành tựu
Phong cách: chỉ đạo, kèm cặp, hỗ trợ, ủy quyền
Phong cách: hỗ trợ, kèm cặp, điều hành, tham gia, ra quyết định
Những sai lầm cóthểtránh khi chọn lựa giải pháp:
Quyếtđịnh vội vã, sựtham gia không đồng đều, không tựýthứcđược
Quyếtđịnh vội vã, sựtham gia không đồng đều, sựphân cực vàkếhoạch hành động nông cạn thiển cận.
Quyếtđịnh vội vã, sựtham gia không đồng đều, thiếu tộn trọng ýkiến nhân viên
Quyếtđịnh vội vã, sựtham gia không đồng đều.
Nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do là:
Khó kiểm soát cấp dưới
Không phát huy tính sáng tạo của nhân viên cấp dưới
Mất nhiều thời gian cho việc ra quyết định
Nhân viên ít thích lãnh đạo
Nhược điểm của phong cách tự do:
check_box Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vô chính phủ do thiếu vắng chỉ dẩn của người lãnh đạo
Cả 3 câu đều sai
Người dưới quyền nắm rất ít thông tin
Người lãnh đạo không thể hiện được khả năng lãnh đạo
P. Hersey và Blanchard cho rằng người lao động trong tổ chức sẽ phát triển trưởng thành theo 1 chu kỳ và trải qua mấy giai đoạn?
4
5
6
7
P. Hersey và Blanchard cho rằng người lao động trong tổ chức sẽ phát triển trưởng thành theo 1 chu kỳ và trải qua mấy giai đoạn?
2
3
4
5
P. Hersey và Blanchard cho rằng với người bắt đầu nhiệt tình với công việc thì người lãnh đạo nên có:
Phong cách chỉ đạo
Phong cách hỗ trợ
Phong cách kèm cặp
Phong cách ủy quyền
Phong cách độc đoán là
Có một người làm việc
Giao hết quyền hạn cho người khác
Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay
Thu hút đông đảo đám đông
Phụ nữ làm việc tốt nhất khi người lãnh đạo sử dụng phong cách:
check_box Phong cách độc đoán
Phong cách dân chủ
Phong cách sáng tạo
Phong cách tự do
Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào
Cấp bậc người lãnh đạo
Kỹnăng của người lãnh đạo
Quan hệcủa người lãnh đạo
Quyền lực của người lãnh đạo
Quyền lực cá nhân đề cập đến các vấn đề nào sau đây?
Quyền hạn chính thức
Quyền trừng phạt
Sựkiểm soátđối với thông tin
Tài năng chuyên môn
Quyền lực chuyên môn vàquyền tham chiếu cósựtương quan nhưthếnào với sựthỏa mãn vàviệc thực hiện nhiệm vụcủa người dưới quyền?
Không tương quan
Tương quan nghịch
Tương quan thuận
Tùy trường hợp
Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể
Đúng
Phụ thuộc vào phẩm chất cá nhân người lãnh đạo
Sai
Tất cả đều đúng
Thế nào là phong cách lãnh đạo?
Là cách quản lý
Là cách thức người đó điều khiển các đối tượng dưới quyền
Là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nổ lực ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức của đối tượng.
Là sự kết hợp giữa tính cách và môi trường làm việc
Theo Adair, Lãnh đạo tập trung vào hành động phải:
check_box Tất cả đều đúng
Hướng dẫn công việc cho mọi người
Phối hợp và bồi dưỡng đội ngũ làm việc
Ủng hộ và xem xét các cá nhân thực hiện công việc
Theo IBQ có mấy kiểu sách lược gây ảnh hưởng
10
11
8
9
Theo IBQ có mấy kiểu sách lược gây ảnh hưởng
10
7
8
9
Theo Koller lãnh đạo là:
Hoạch định tổ chức lên kế hoạch và thực hiện
Hoạch định, tổ chức, kiểm tra và giải quyết vấn đề
Thích ứng với sự phức tạp
Thích ứng với sự thay đổi
Theo Stephen Robbins và Mary Coulter thì lãnh đạo nhóm có mấy vai trò chính
check_box 4
1
2
3
Theo Vadim Kotelnikov, vai trò của nhà lãnh đạo nhóm được thể hiện ở mấy điểm?
check_box 9
10
11
8
Theo Vadim Kotelnikov, vai trò của nhà lãnh đạo nhóm được thể hiện ở mấy điểm?
check_box 9
6
7
8
Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền, bằng cách:
Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được mục tiêu
Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu và các phần thưởng mong đợi có thể đạt được
Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
Tất cả đều đúng
Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Cả hai đều đúng
Cả hai đều sai
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo
Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Tất cả đều đúng
Trong các thuyếttheo tình huống thì thuyết nào được nghiên cứu kỹ và biết đến nhiều nhất?
Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo
Thuyết chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động
Thuyết đường dẫn đến mục tiêu
Thuyết ngẫu nhiên
Trong các vai trò sau, vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị:
Tất cả đều sai
Vai trò quyết định
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Trong các vai trò sau, vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị:
Cả 3 câu đều sai
Vai trò quyết định
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Trong các yếu tố sau đây, yếu tố nào thuộc về phẩm chất của người lãnh đạo
Có tinh thần hợp tác
Nhận thức
Sáng tạo
Tài giỏi, thông minh
Trong giai đoạn xung đột, trưởng nhóm cần làm gì?
check_box Khuyến khích sự chia sẻ, tham gia của các thành viên về sứ mệnh, nhiệm vụ của nhóm.
Để các thành viên tự giải quyết các mâu thuẫn.
Hỗ trợ các thành viên hoàn thành công việC.
Yêu cầu cấp trên xử lý
Trong lãnh đạo ra quyết định nhóm thì hành vi định hướng nhiệm vụ không bao gồm dạng nào sau đây?
Khuyến khích sự thông tin
Kiểm soát và điều hòa
Tổ chức quá trình
Tóm tắt và tổng kết
Trong nhóm vai tròthông tin không bao gồm vai trònào?
Vai trò cung cấp thông tin
Vai trò giám sát
Vai trò liên lạc
Vai trò phát ngôn
Trong thuyết “đường dẫn đến mục tiêu” phong cách nào không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính?
Phong cách cá nhân khác
Phong cách độc đoán
Phong cách hỗ trợ
Phong cách tham gia
Trong thuyết “đường dẫn đến mục tiêu” phong cách nào không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính?
Phong cách cá nhân khác
Phong cách chỉ đạo
Phong cách hỗ trợ
Phong cách tham gia
Trường hợp nào không nên áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán:
check_box Với người hơn tuổi
Kém tính sáng tạo
Những người ưa chống đối
Thiếu nghị lực
Ưu điểm của phong cách độc đoán
check_box Ít tốn kém thời gian
Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, tập thể; làm cho người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn.
Tất cả đáp án đã nêu đều đúng
Thu hút đông đảo người lao động tham gia.
Ưu điểm của phong cách độc đoán
check_box Ít tốn kém thời gian
Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, tập thể; làm cho người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn.
Giải quyết và đánh giá trên cơ sở có sự tham gia của tập thể
Thu hút đông đảo người lao động tham gia
Ưu điểm của phong cách độc đoán:
Cả 3 câu đều đúng
Các chỉ thị được đề ra 1 cách nghiêm ngặt
Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo
Không có đáp án đúng
Ưu điểm của phong cách độc đoán:
check_box Giải quyết 1 cách nhanh chóng các nhiệm vụ
Cả 3 câu đều đúng
Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo
Không có đáp án đúng
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do là?
check_box Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền
Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ
Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệp của người dưới quyền
Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia
Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là:
check_box Tiếp cận truyền thống và nhóm lãnh đạo
Cả 2 câu đều đúng
Cả 2 câu đều sai
Độc đoán và hỗ trợ
Vai tròquyếtđịnh của nhàlãnh đạo gồm vai trònào sau đây:
Vai trò lãnh đạo
Vai trò phân bổ nguồn lực
Vai trò phát ngôn.
Vai tròngười đại diện
Vai trò phát ngôn thuộc nhóm vai trò nào sau đây của nhà quản trị
Tất cả đáp án
Vai trò quyết định
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?
Phong cách chỉ đạo
Phong cách hỗ trợ
Phong cách kèm cặp
Phong cách ủy quyền
Xung đột nhóm thường xảy ra khi nào?
check_box Tất cả đều đúng
Sự khác biệt về nền tảng văn hóa
Sự khác biệt về quyền lợi
Sự khác biệt về trình độ
Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị là:
Kiểm soát đối với nguồn lực và phần thưởng
Kiểm soát đối với sự trừng phạt
Sự liên minh
Tài năng chuyên môn
Yếu tố quan trọng nhất của việc xác định mức độ thuận lợi của tình huống?
Cấu trúc nhiệm vụ
Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền
Quyền lực chính thức của người lãnh đạo
Tài năng của người lãnh đạo
Yếu tố tạo nên quyền lực cho một cá nhân trong tổ chức là:
Quyền lực cá nhân
Quyền lực chính trị
Quyền lực vị trí
Tất cả đáp án đều đúng
Yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:
Sự kết nạp
Sự liên minh
Tài năng cá nhân
Tất cả đáp án
Yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:
Sự cộng sinh
Sự kết nạp
Tài năng chuyên môn
Tất cả đáp án
Môn học xem nhiều nhất
- list NNHDCNNA Ngôn Ngữ Học Đối Chiếu Ngôn Ngữ Anh
- list LHPVN Luật Hiến Pháp Việt Nam
- list PPTT(NTT Phương Pháp Thuyết Trình (kỹ năng thuyết trình)
- list KTCTML Kinh Tế Chính Trị Mac Lenin
- list NNTTQ2 Nghe Nói Tiếng Trung Quốc 2
- list TTHCM Tư Tưởng Hồ Chí Minh
- list THM Triết học Mac-Lenin
- list NLTKKT(LTK Nguyên Lý Thống Kê Kinh Tế (Nguyên lý thống kê)
- list TKT Toán Kinh Tế
- list MTVPT Môi Trường Và Phát Triển
- list KNTVPLTLVLD Kỹ Năng Tư Vấn Pháp Luật Trong Lĩnh Vực Lao Động
- list NMNNA Nhập môn ngôn ngữ Anh
- list TACB1 Tiếng Anh Cơ Bản 1
- list NPTTQ Ngữ Pháp Tiếng Trung Quốc
- list DVTTQ1 Đọc Viết Tiếng Trung Quốc 1
Nếu bạn thấy tài liệu này có ích và muốn tặng chúng tớ 1 ly café
Hãy mở Momo hoặc ViettelPay và quét QRCode. Đây là sự động viên khích lệ rất lớn với chúng tớ và là nguồn lực không nhỏ để duy trì website
Không tìm thấy đáp án? Cần hỗ trợ hoàn thành môn học EHOU? Cần tư vấn về học trực tuyến hay bạn chỉ muốn góp ý?
zalo.me/Thế Phong, SĐT 08 3533 8593
