Bạn có thể khởi sự kinh doanh do nguyên nhân sau
Có cơ hội đi học tập ở nước ngoài do công ty bạn đang làm việc tài trợ
Có cơ hội thăng tiến trong công ty bạn đang làm việc
Công việc bạn đang làm có lương cao
Phát hiện ra một ý tưởng kinh doanh độc đáo có khả năng sinh lợi cao.
Bản kế hoạch hành động tạo lập doanh nghiệp là:
check_box một bảng liệt kê các công việc cần làm để mở công ty và dự kiến người thực hiện, thời gian thực hiện các hành động đó.
mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chức năng nhiệm vụ của các thành viên trong cơ cấu tổ chức.
một bảng liệt kê các công việc mà chủ doanh nghiệp cần thực hiện.
một bảng liệt kê danh sách, mối quan hệ của doanh nghiệp với các đối tác quan trọng.
Bản kế hoạch hoàn chỉnh có đặc điểm là:
các phần trong bản kế hoạch cần được viết rõ ràng và chi tiết.
được viết chi tiết hơn so với bản kế hoạch tóm tắt.
thường có độ dài 10 – 15 trang.
thường có độ dài từ 40 – 100 trang.
Bản kế hoạch hoàn chỉnh nên có độ dài như thế nào?
Có độ dài khoảng 10 – 15 trang.
Có độ dài khoảng 25 – 35 trang.
Có độ dài khoảng 40 – 100 trang.
Có độ dài trên 45 trang.
Bản kế hoạch kinh doanh KHÔNG bao gồm các nội dung sau
Kế hoạch học tập
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch tài chính
Phân tích ngành khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Các công cụ sau có thể được dùng để đánh giá ý tưởng kinh doanh
Ma trận đánh giá lợi thế cạnh tranh
Ma trận đánh giá rủi ro
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận SWOT
Các doanh nghiệp mới thành lập thường tập trung vào một trong những vấn đề chính nào?
check_box Xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận.
Nhận diện cơ hội kinh doanh.
Soạn thảo kế hoạch kinh doanh chi tiết.
Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh.
Các nội dung cần đánh giá khi tiến hành đánh giá mạnh yếu bản thân để chuẩn bị khởi sự kinh doanh gồm
Điểm mạnh và điểm yếu của nghiệp chủ
Điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng kinh nghiệm đã tích lũy của nghiệp chủ
Điểm mạnh, điểm yếu, những việc thích làm và không thích làm của nghiệp chủ
Điểm mạnh, điểm yếu, những việc thích làm, không thích làm và kỹ năng kinh nghiệm đã tích lũy của nghiệp chủ
Các rủi ro cơ bản và biện pháp đối phó là một nội dung của kế hoạch phân tích về:
check_box Cách thức công ty phòng tránh các biến cố không có lợi cho doanh nghiệp
Cơ cấu chi phí hoạt động của doanh nghiệp
Dự kiến thời gian huy động vốn.
Thời gian và chi phí cho phát triển doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp đi tìm kiếm các khoảng trống thị trường là để
Đặt các cửa hàng bán sản phẩm của doanh nghiệp vào vị trí còn trống ở chợ
Đặt hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp vào vị trí còn trống trên thị trườ
Đặt nhà máy vào chỗ trống chưa có người thuê
Nhận diện cơ hội kinh doanh
Chủ doanh nghiệp muốn khởi sự phải hình thành được ý tưởng kinh doanh đảm bảo tiêu chí sau:
Cầu rất lớn
Có tính độc đáo
Hoàn toàn không có đối thủ cạnh tranh
Hoàn toàn không có rủi ro
Chuẩn bị kiến thức kinh doanh để khởi sự kinh doanh KHÔNG nên qua cách thức nào sau đây
Qua đọc sách báo
Qua học tập tại các trường đại học
Qua mua bằng giả
Qua thâm nhập thực tế
Cơ hội kinh doanh có thể xuất phát từ
Các sản phẩm hiện tại có cầu đã bão hòa
Các sản phẩm hiện tại nhưng cung chưa đáp ứng được cầu
Các sản phẩm hiện tại nhưng cung vượt cầu
sản phẩm/ dịch vụ mà tự bản thân người kinh doanh thích
Cơ hội kinh doanh KHÔNG nên xuất phát từ
Các sản phẩm hiện tại nhưng cung chưa đáp ứng được cầu
Một ngành kinh doanh mới
Nhu cầu mới trên thị trường chưa được đáp ứng
Tự bản thân người kinh doanh thích sản phẩm/ dịch vụ đó
Đặc điểm của kế hoạch tác nghiệp là:
cùng đối tượng phục vụ với kế hoạch hoàn chỉnh.
cùng đối tượng phục vụ với kế hoạch tóm tắt.
giống kế hoạch hoàn chỉnh.
sử dụng trong nội bộ doanh nghiệp
Đặc điểm của kế hoạch tóm tắt là:
có độ dài một trang mô tả các nội dung cốt lõi của bản kế hoạch
để “thử nghiệm” xem liệu các nhà đầu tư có quan tâm đến dự án của họ không
giống kế hoạch hoàn chỉnh.
là một nội dung của kế hoạch kinh doanh
Đặc trưng của môi trường kinh doanh ở Việt Nam là
Các yếu tố của kinh tế thị trường chưa được hình thành
Các yếu tố của kinh tế thị trường đã được hình thành
Các yếu tố của kinh tế thị trường đang được hình thành
Không phát triển kinh tế theo cơ chế kinh tế thị trường
Đam mê kinh doanh sẽ giúp cho nghiệp chủ
Biết dừng lại ngay khi gặp trở ngại
Kiên trì và kiên định khi doanh nghiệp gặp khó khăn
Lạc quan trong kinh doanh
Né tránh các rủi ro
Đánh giá mạnh yếu bản thân được tiến hành khi
Khi chuẩn bị khởi sự
Sau khi thành lập doanh nghiệp
Sau khi triển khai hoạt động kinh doanh
Sau khi viết kế hoạch
Để chuẩn bị trở thành chủ doanh nghiệp, cần phải chuẩn bị những vấn đề sau, TRỪ:
kiến thức kinh doanh cần thiết.
kiến thức quản trị.
mua ô tô.
tố chất doanh nhân.
Để khởi sự kinh doanh KHÔNG cần thực hiện công việc nào sau đây?
Chuẩn bị khởi sự.
Hình thành ý tưởng kinh doanh.
Lên kế hoạch đi nghỉ cuối tuần.
Triển khai hoạt động kinh doanh.
Để nhận diện ra cơ hội kinh doanh chủ doanh nghiệp cần
Không cần làm gì cả, ý tưởng sẽ tự đến
Không nên tìm kiếm cơ hội ở các ngành kinh doanh mình đã có quá nhiều kinh nghiệm, kiến thức
Sử dụng kinh nghiệm quá khứ
Tư duy theo lối mòn
Để tìm kiếm sáng tạo ý tưởng kinh doanh, người chủ doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp sau:
Kết hợp phương pháp tìm kiếm số liệu sơ cấp và thứ cấp
Phương pháp điều tra
Phương pháp tìm kiếm số liệu sơ cấp
Phương pháp tư duy sáng tạo
Điều hành và phát triển doanh nghiệp đề cập đến việc:
bố trí các nguồn lực và đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động.
chuẩn bị tâm lý để trở thành chủ doanh nghiệp và sẵn sàng chấp nhận rủi ro trong kinh doanh.
lựa chọn ý tưởng kinh doanh và lên kế hoạch kinh doanh cụ thể.
thực thi chiến lược phát triển và thiết lập các mối quan hệ hữu quan vững chắc.
Doanh nghiệp nên đặt giá theo phương thức nào nếu doanh nghiệp hoạt động trong ngành có cạnh tranh cao
check_box theo giá cả thị trường.
đặt giá cao hơn giá thị trường
đặt giá thấp hơn giá thị trường.
theo giá thành.
Hình thức bản kế hoạch kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu sau:
kết cấu cụ thể phải theo trật tự định sẵn.
không có lỗi chính tả và văn phạm.
nên sử dụng nhiều thuật ngữ kỹ thuật chuyên môn để thể hiện hiểu biết sâu
phải có độ dài ít nhất 100 trang.
Hội đồng quản trị là:
check_box đại diện cho các nhà đầu tư giám sát hoạt động của công ty.
đại diện cho đội ngũ những người lao động.
đối tác chiến lược của công ty
nhà cung cấp của công ty
Kế hoạch phân phối nhằm giải thích:
check_box cách thức bán sản phẩm/dịch vụ.
các hình thức để tăng cường quảng bá sản phẩm cho người tiêu dùng được biết
cách thức trả lương cho nhân viên bán hàng.
phương thức định giá sản phẩm.
Kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhằm chỉ ra:
check_box những nhân tố cần có để doanh nghiệp phát triển trong tương lai.
các biện pháp cần làm để đối phó với các đối thủ cạnh tranh
những công việc nào cần làm để đưa sản phẩm tới tay khách hàng
rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình thành lập.
Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ diễn giải:
check_box sự khác biệt giữa sản phẩm của bạn với các sản phẩm cạnh tranh.
cách làm bạn giữ chân được khách hàng.
cách thức doanh nghiệp sẽ quảng bá sản phẩm/ dịch vụ
lúc nào thì bán giá nào?
Kế hoạch sản xuất nhằm chỉ ra:
check_box cách thức sản xuất sản phẩm/dịch vụ.
khả năng phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
phương thức đưa sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng.
sự khác biệt sản phẩm của bạn với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
Kế hoạch xúc tiến hỗn hợp nhằm chỉ ra:
check_box hình thức khuyến mại và xúc tiến bán hàng.
cách định giá của doanh nghiệp
đặc điểm sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp
thị trường mục tiêu của doanh nghiệp
Kết cấu bản kế hoạch kinh doanh:
có thể thay đổi cho phù hợp với đối tượng.
giống nhau cho mọi đối tượng
không thể thay đổi.
phải tuân thủ cấu trúc định sẵn
Khi brainstorming để sáng tạo ý tưởng kinh doanh, cần phải tuân thủ các quy tắc sau
Cần trỉ chích để đảm bảo lựa chọn ý tưởng tốt nhất
Không trỉ chích
Một ý tưởng đưa ra cần được những người khác trong nhóm cân nhắc, đánh giá, phản hồi, nhận xét để đảm bảo lựa chọn ý tưởng tốt nhất
Nên tiến hành chậm rãi theo trình tự định trước
Khi đặt tên cho doanh nghiệp nên đặt:
check_box tên dễ nhớ, dễ đọc, dễ phát âm.
tên bằng Tiếng Anh.
tên giống tên cơ quan hành chính nhà nước cho dễ kinh doanh.
tên giống tên công ty nổi tiếng.
Khi thiết lập cơ cấu bộ máy tổ chức thì doanh nghiệp cần phải xác định:
check_box nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi bộ phận, cá nhân và mối quan hệ phối hợp.
quy mô nhà máy.
thị trường mục tiêu.
triết lý kinh doanh.
Khóa học phù hợp với nghiệp chủ khi chuẩn bị khởi sự kinh doanh là
Học lái xe
Học may vá
Học nấu ăn
Học quản trị kinh doanh
Khởi sự kinh doanh là
Đi làm thuê cho doanh nghiệp khác
Không đi làm, ở nhà hưởng trợ cấp thất nghiệp
Không đi làm, ở nhà mẹ nuôi
Tự làm chủ và thuê người khác làm cho mình
Khởi sự kinh doanh thực chất là:
mong muốn trở thành người lãnh đạo.
phấn đấu trở thành giám đốc doanh nghiệp giỏi.
Trở thành lãnh đạo trong các cơ quan quản lý nhà nước
tự mình tạo lập một công việc kinh doanh mới.
Kinh doanh là hoạt động có mục tiêu
tối đa hóa doanh thu
tối đa hóa lợi nhuận
tối đa hóa phúc lợi xã hội
tối thiểu hóa chi phí
Kinh doanh phải trả lời câu hỏi
Nghiệp chủ có già quá không
Nghiệp chủ có mua ô tô cho doanh nghiệp mình không
Nghiệp chủ sẽ ở đâu
Sản xuất cái gì
Loại hình doanh nghiệp nào mà nhất thiết chủ sở hữu là người duy nhât và chịu trách nhiệm vô hạn với mọi khoản nợ của công ty?
check_box Doanh nghiệp tư nhân.
Công ty cổ phần.
Công ty hợp danh.
Công ty trách nhiệm hữu hạn.
Loại hình tổ chức chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp ở nước ta hiện nay KHÔNG bao gồm:
check_box hộ kinh doanh cá thể.
công ty hợp danh
công ty trách nhiệm hữu hạn.
Hợp tác xã
Lý do khiến mọi người khởi sự kinh doanh KHÔNG bao gồm:
coi sự nghiệp kinh doanh là đam mê cần chinh phục.
muốn có công việc an nhàn, ít áp lực.
muốn hiện thực hóa khát vọng được làm việc cho bản thân.
trở thành một người thành đạt, giàu có và được tôn trọng trong xã hội.
Ma trận đánh giá chi tiết ý tưởng là
Ma trận định lượng
Ma trận giúp nhận biết khoảng trống thị trường
Ma trận giúp phát hiện các cơ hội kinh doanh
Ma trận nhận biết các rủi ro có thể gặp phải
Ma trận đánh giá tính hợp pháp của ý tưởng nhằm
Đánh giá ý tưởng có độc đáo không
Đánh giá ý tưởng có khả thi không
Đánh giá ý tưởng có phù hợp quy định pháp luật không
Liệt kê các ý tưởng có lợi thế cạnh tranh
Ma trận đánh giá ý tưởng tốt xấu dùng để
Đánh giá xem các ý tưởng có phù hợp với kỹ năng của chủ doanh nghiệp
Đánh giá ý tưởng
Liệt kê các ý tưởng kinh doanh
Triển khai thực hiện ý tưởng
Mọi kế hoạch marketing KHÔNG bao gồm:
check_box Kế hoạch thưởng nhân viên
Kế hoạch giá cả, phân phối
Kế hoạch quảng cáo và khuếch trương
Kế hoạch thị trường mục tiêu
Môi trường kinh doanh ở Việt Nam có đặc trưng
Đã hội nhập xong với kinh tế thế giới
Được thế giới công nhận là kinh tế thị trường
Kinh doanh manh mún
Nền kinh tế đóng, không có giao thương quốc tế
Một cơ hội kinh doanh có đặc trưng cơ bản
Khả năng thâm nhập thị trường của sản phẩm dịch vụ
Tính bền vững
Tính chắc chắn
Tính mạo hiểm
Một cơ hội kinh doanh có đặc trưng cơ bản TRỪ
Duy trì sản phẩm dịch vụ
Tính hấp dẫn
Tính lâu dài
Tính thời điểm
Một nghiệp chủ tiến hành khởi sự kinh doanh cơ bản Vì: muốn:
lựa chọn một nghề nghiệp ổn định, an nhàn.
sử dụng quyền lực kinh tế để tạo ra nhiều việc làm cho xã hội
Tạo ra một xã hội giàu có hơn
thực hiện ý tưởng kinh doanh của riêng mình.
Một người tiến hành khởi sự kinh doanh Vì: các mong muốn sau, TRỪ:
có thu nhập nuôi gia đình.
được tôn trọng trong xã hội.
góp phần thay đổi môi trường kinh doanh.
trở thành một người thành đạt, giàu có.
Một trong những kỹ năng soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh là:
cần soạn thảo theo cảm hứng để viết được thăng hoa
chia nhỏ quá trình xây dựng kế hoạch thành nhiều bước.
phải mua phần mềm viết kế hoạch phục vụ cho công việc soạn thảo.
thuê tư vấn bên ngoài viết hộ nhằm đảm bảo bản kế hoạch được chuyên nghiệp nhất có thể.
Một trong những thiếu sót thường gặp trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh là:
check_box quá sa đà vào lĩnh vực chuyên môn của mình.
cung cấp thông tin rõ ràng và súc tích trên tất cả các khía cạnh quan trọng.
mô tả chi tiết về kỹ năng, kinh nghiệm của đội ngũ đồng sáng lập.
trình bày các nội dung vừa đủ nhằm duy trì sự quan tâm của người đọc.
Một ý tưởng kinh doanh độc đáo là ý tưởng có đặc điểm sau:
Đã có sản phẩm tương tự trên thị trường nhưng không ai cung cấp sản phẩm theo cách doanh nghiệp làm
Ý tưởng có thể gia nhập thành công vào thị trường
Ý tưởng có tính khả thi
Ý tưởng mà chủ doanh nghiệp có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực đó
Mục đích chủ yếu nhất của soạn thảo kế hoạch kinh doanh là:
huy động vốn đầu tư.
thuyết phục các đối tượng hữu quan.
thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của doanh nghiệp.
trình bày cơ hội kinh doanh tiềm năng.
Mục đích của người khởi sự kinh doanh KHÔNG bao gồm:
có cơ hội theo đuổi niềm đam mê kinh doanh.
được ra quyết định mà không phụ thuộc vào những người khác.
làm giàu chính đáng.
lựa chọn một nghề nghiệp ổn định.
Nghề kinh doanh có đặc trưng
Kinh doanh không phải nghề nên không có đặc trưng
Nghề cần may mắn
Nghề có rất nhiều tiền
Nghề luôn gặp khó khăn
Nghiệp chủ cần nghiên cứu nhận biết đặc điểm của môi trường kinh doanh để
Có cách ứng xử cho phù hợp trong kinh doanh
Góp công sức trong việc cải thiện môi trường kinh doanh
Góp phần thay đổi môi trường kinh doanh
Kêu gọi vốn đầu tư từ các quỹ
Nghiệp chủ khác doanh nhân ở chỗ
Doanh nhân là chủ doanh nghiệp, nghiệp chủ là người điều hành doanh nghiệp
Nghiệp chủ chính là doanh nhân- không có sự khác biệt
Nghiệp chủ là chủ doanh nghiệp, doanh nhân là người điều hành doanh nghiệp
Nghiệp chủ là người đi làm thuê cho doanh nhân
Nghiệp chủ thành công thường có đặc tính sau
Chân thật
Kiên trì bất chất sự thất bại
Lắt léo trong kinh doanh
Uống rượu giỏi
Nghiệp chủ thành công thường có đặc trưng sau
Đam mê kinh doanh
Khả năng sáng tác
Năng khiếu ngoại ngữ
Trí tưởng tượng phong phú
Nghiệp chủ và doanh nhân giống nhau ở chỗ
Cùng được thuê để điều hành doanh nghiệp
Cùng làm các việc không có liên quan tới kinh doanh
Cùng làm chủ doanh nghiệp
Cùng làm nghề kinh doanh
Người khởi sự kinh doanh chính thức trở thành chủ doanh nghiệp khi:
check_box có đăng ký kinh doanh, con dấu và mã số thuế.
hoàn thành hồ sơ chứng minh tài chính.
làm thủ tục đăng ký kinh doanh.
quyết định được tên, ngành nghề kinh doanh, địa điểm và loại hình doanh nghiệp phù hợp.
Nguyên nhân khiến cho việc lập kế hoạch kinh doanh bị thất bại là:
đánh giá đúng các tiền đề quan trọng cho việc lập kế hoạch.
đầu tư quá nhiều thời gian cho viết kế hoạch.
quá tự tin vào kinh nghiệm bản thân.
sử dụng nguyên tắc nhằm hạn chế các yếu tố.
Những công việc chủ chốt cần phải quan tâm đầu tiên khi bắt đầu xây dựng doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:
check_box xác định ngân hàng để mở LC
đặt tên cho công ty.
lựa chọn địa điểm kinh doanh.
lựa chọn hình thức pháp lý.
Những nhân tố chính tác động đến việc lựa chọn địa điểm lý tưởng để kinh doanh KHÔNG bao gồm:
check_box vị trí ngân hàng công ty đang mở tài khoản.
các nhân tố kinh tế, chính trị, xã hội, luật pháp địa phương sở tại.
gần nơi tập trung nhiều khách hàng tiềm năng.
tiện lợi để tiếp cận với các nguồn lực đầu vào.
Nội dung bản kế hoạch kinh doanh:
cần có mức độ chi tiết như nhau cho mọi đối tượng.
chỉ nên tập trung vào các phần chính.
luôn theo một kết cấu cấu đã định sẵn.
sử dụng các từ ngữ, thuật ngữ chuyên môn hợp lý.
Nội dung chủ yếu của bản kế hoạch kinh doanh gồm:
chỉnh sửa một số công việc phát hiện cần sửa ngay từ khâu chuẩn bị khởi sự.
luận chứng về quy mô và triển vọng của cơ hội kinh doanh trên thị trường.
tập trung chỉ ra những cơ hội/thuận lợi mà doanh nghiệp có thể tiếp cận.
thuyết phục các nhân viên tiềm năng.
Nội dung của bản kế hoạch kinh doanh bao gồm
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tóm tắt
Nội dung kế hoạch tài chính nhằm:
check_box trình bày tình hình tài chính của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai trên các khía cạnh vốn, tài sản, dòng tiền, chi phí, doanh thu, lợi tức đầu tư.
Chỉ ra các nguồn cung cấp đầu vào của doanh nghiệp
giới thiệu tổng quan về mô hình kinh doanh giúp người đọc hiểu về sự tăng trưởng doanh thu.
trình bày khả năng phát triển sản xuất trong tương lai.
Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một doanh nhân thành đạt?
Có tinh thần lạc quan vượt qua mọi khó khăn, thử thách trong kinh doanh.
Luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu duy nhất của doanh nghiệp.
Nhạy bén và không bỏ lỡ những cơ hội trong kinh doanh.
Sẵn sàng đón nhận cái mới, tư duy sáng tạo.
Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một doanh nhân thành đạt?
Bền bỉ, kiên trì và quyết tâm theo đuổi đến cùng mục tiêu đã đề ra.
Chản nản khi gặp thất bại.
Có tầm nhìn xa trông rộng.
Khả năng lập kế hoạch tương lai cho tổ chức.
Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một nghiệp chủ thành đạt?
Có năng lực quan hệ xã hội tốt.
Có tầm nhìn dài hạn.
Có tính linh hoạt cao, sẵn sàng thích nghi và thay đổi cho phù hợp với hoàn cảnh.
Luôn nghe theo ý kiến của các chuyên gia tư vấn trong các quyết định quan trọng.
Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích:
check_box đặc tính của sản phẩm của các đối thủ trực tiếp/gián tiếp.
đặc điểm khách hàng
mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào
tốc độ tăng trưởng ngành
Phân tích khách hàng nhằm giải thích:
check_box tốc độ tăng trưởng ngành
cách thức phân phối sản phẩm/dịch vụ.
hành vi mua hàng của khách hàng.
mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo cách như thế nào
Phân tích ngành kinh doanh là:
check_box mô tả cơ hội kinh doanh và bối cảnh cạnh tranh
mô tả cách thức doanh nghiệp sẽ cạnh tranh với các đối thủ khác như thế nào
mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào
mô tả thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.
Phần tóm tắt bản kế hoạch kinh doanh:
check_box Được viết sau khi hoàn thành các phần viết khác của bản kế hoạch
Mô tả kỹ nhất về bối cảnh ngành, thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh và mô hình kinh doanh
Mô tả kỹ nhất về cơ hội kinh doanh và ý tưởng kinh doanh xuyên suốt của doanh nghiệp
Mô tả kỹ nhất về nhóm sáng lập, nguồn huy động vốn và sử dụng vốn
Phần tóm tắt của bản kế hoạch kinh doanh có đặc điểm:
check_box được viết sau cùng khi đã hoàn thành các phần khác của bản kế hoạch.
chính là kế hoạch tóm tắt.
được viết đầu tiên trong bản kế hoạch.
phải được đặt sau cùng trong bản kế hoạch kinh doanh.
Quy trình khởi sự kinh doanh bắt đầu từ
Chuẩn bị khởi sự
Hình thành ý tưởng,
Triển khai hoạt động kinh doanh
Viết kế hoạch kinh doanh
Tạo lập doanh nghiệp KHÔNG bao gồm hoạt động nào sau đây?
check_box Chọn người kế tục sự nghiệp
Chọn địa điểm kinh doanh.
Chọn quy mô kinh doanh
Chọn tên công ty.
Tên chính thức của công ty phải
check_box Thể hiện hình thức pháp lý của công ty
Được viết bằng tiếng Anh
Giống tên của công ty nổi tiếng cho mọi người dễ nhận biết
Lấy tên gần giống cơ quan quản lý nhà nước cho dễ kinh doanh
Tên của công ty mới là
check_box Do chủ doanh nghiệp tự đặt nhưng không được vi phạm các quy định nhà nước
Chủ doanh nghiệp muốn đặt thế nào cũng được Vì: đó là quyền tự do của chủ doanh nghiệp
Do chủ doanh nghiệp bốc thăm được ở cơ quan đăng ký kinh doanh
Do cơ quan chủ quản đặt cho
Tên doanh nghiệp chia thành
check_box Tất cả các đáp án
Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài
Tên tiếng việt (tên thông thường)
Tên viết tắt của doanh nghiệp
Tố chất 4 D của nghiệp chủ tiềm năng bao gồm
Đam mê, động lực, kỷ luật, quyết tâm
Khát vọng, đam mê, kỷ luật, quyết tâm
Khát vọng, động lực, kỷ luật, đam mê
Khát vọng, động lực, kỷ luật, quyết tâm
Trang bìa ngoài bản kế hoạch kinh doanh phải có các thông tin sau
check_box tên doanh nghiệp, tên người, địa chỉ và số điện thoại liên lạc.
chỉ cần tên doanh nghiệp.
chỉ cần tên người và địa chỉ liên lạc.
chỉ cần tên người và số điện thoại liên lạc.
Triển khai hoạt động kinh doanh đề cập đến:
chuẩn bị sẵn sàng về kiến thức, tâm lý để tự mình kinh doanh.
chuẩn bị tố chất cần thiết của chủ doanh nghiệp.
lựa chọn cho mình một ý tưởng kinh doanh.
tiến hành các hoạt động cụ thể để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động.
Trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh cần:
kết hợp các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp.
không nên cho các thông tin vào kế hoạch vì sẽ lộ hết bí mật
soạn thảo theo trình tự đã được định trước.
theo đuổi đến cùng dù gặp bất kì khó khăn nào.
Trong quá trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh, người viết KHÔNG nên:
đánh số thứ tự các đề mục rõ ràng.
soát lỗi chính tả và văn phạm.
sử dụng biểu bảng, hình vẽ, ảnh, sơ đồ, đồ thị.
sử dụng nhiều thuật ngữ, từ ngữ chuyên môn để thể hiện trình độ.
Trong quy trình thủ tục đăng ký kinh doanh KHÔNG bao gồm nội dung nào?
check_box Kê khai lý lịch của gia đình chủ doanh nghiệp.
Đăng ký mã số thuế.
Kê khai hồ sơ đăng ký kinh doanh.
Làm thủ tục khắc dấu công ty.
Tự tin của nghiệp chủ thể hiện qua biểu hiện sau
Có nghị lực, có sức làm việc lớn, hoạt bát và có sáng kiến
Có ý thức suy tính tới lợi nhuận
Sự bình thản trước mọi biến cố có thể xảy ra
Tính bền bỉ, kiên trì và kiên quyết
Vấn đề nào mà chủ doanh nghiệp cần cân nhắc việc tăng cơ cấu vốn vay hay vốn chủ sở hữu?
check_box Quyền kiểm soát công ty.
Ngành nghề kinh doanh của công ty.
Sản phẩm công ty đang kinh doanh.
Số lượng lao động của công ty.
Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng mà
Gia nhập vào ngành có cung lớn hơn cầu
Không thể hiện thực hóa
Người chủ doanh nghiệp có kỹ năng và kiến thức để triển khai
Tạo ra sản phẩm giống như các sản phẩm đối thủ cạnh tranh đang thu lợi nhuận lớn trên thị trường
Ý tưởng kinh doanh tốt phải đảm bảo yêu cầu sau TRỪ
Có tính khả thi
Phải giống ý tưởng của các doanh nghiệp khác
Tạo giá trị dịch vụ tốt hơn cho khách hàng
Tạo lợi thế cạnh tranh
Yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp cho doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:
check_box mối quan hệ với đối tác chiến lược.
đặc điểm ngành nghề kinh doanh.
khả năng quản lý, điều hành của chủ doanh nghiệp.
khả năng tài chính.
Môn học xem nhiều nhất
- list KNTATC1 Khẩu ngữ tiếng Anh trung cấp 1
- list KNTATC2 Khẩu ngữ Tiếng Anh Trung cấp 2
- list QTHCVP Quản trị hành chính văn phòng
- list T Thuế
- list TACB2 Tiếng Anh cơ bản 2
- list QTKD Quản trị Kinh doanh
- list QTM Quản trị Marketing
- list PTBCTC Phân tích báo cáo tài chính
- list QTCPKD Quản trị chi phí kinh doanh
- list BNTATC1 Bút Ngữ Tiếng Anh Trung Cấp 1
- list KNTATC3 Khẩu ngữ Tiếng Anh trung cấp 3
- list QTSX Quản trị Sản xuất
- list QTDA Quản trị dự án
- list KTVTLDN Khởi tạo và tái lập doanh nghiệp
- list TCDN Tài chính Doanh nghiệp
Nếu bạn thấy tài liệu này có ích và muốn tặng chúng tớ 1 ly café
Hãy mở Momo hoặc ViettelPay và quét QRCode. Đây là sự động viên khích lệ rất lớn với chúng tớ và là nguồn lực không nhỏ để duy trì website
Không tìm thấy đáp án? Cần hỗ trợ hoàn thành môn học EHOU? Cần tư vấn về học trực tuyến hay bạn chỉ muốn góp ý?
zalo.me/Thế Phong, SĐT 08 3533 8593
