Bước cuối cùng trong quy trình quản trị chiến lược của Doanh nghiệp là:
Phân tích, lựa chọn chiến lược
Phân tích môi trường
Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược
Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của Doanh nghiệp
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích
check_box Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm
Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của Doanh nghiệp
Định hướng chung của Doanh nghiệp
Tất cả đều đúng
Chiến lược là:
Những kế hoạch được thiết lập.
Những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, Doanh nghiệp.
Tất cả các phương án đều đúng
Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố:
Kinh tế
Chính trị - Chính phủ - Pháp luật
Văn hóa xã hội
Sự toàn cầu hóa kinh tế
Công nghệ
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ Doanh nghiệp nào”.
Tất cả các phương án đều đúng
Gián tiếp
Trực tiếp
Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?
4
5
6
7
Doanh thu của SBU nước tinh khiết ở Doanh nghiệp X trong năm N là 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh chính đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tiếp theo là 3 tỷ và còn các đối thủ khác, biết tổng doanh thu toàn ngành là 20 tỷ. Hãy tính thị phần tương đối của SBU đó ở Doanh nghiệp X?
0.94
0.75
1.67
0.25
Dựa vào công cụ ma trận BCG Doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:
Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa
Tốc độ tăng trưởng ngành cao
Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao
Thị phần tương đối cao
EFE là ma trận đánh giá:
Môi trường nội bộ
Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên ngoài
Tất cả các phương án đều đúng
Ma trận nào thường dùng để phân tích nội bộ:
SWOT
BCG
IFE
GE
Môi trường ngành bao gồm:
check_box Tất cả các phương án đều đúng
Nhà cung cấp
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp là:
Lãi suất ngân hàng
Cán cân thanh toán
Tất cả các phương án đều đúng
Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
Ngành bao gồm ít Doanh nghiệp mà các Doanh nghiệp này thường có qui mô lớn, thậm chí chỉ có một Doanh nghiệp giữ vai trò chi phối toàn ngành là:
Ngành phân tán
Ngành suy thoái
Ngành tập trung
Ngành bão hòa
Nhà quản trị được chia thành 3 loại:
Xây dựng, thực hiện và kiểm tra đánh giá
Tất cả các phương án đều đúng
Cấp toàn công ty, cấp đơn vị thành viên và cấp chức năng
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?
Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về sự nhạy cảm về giá?
Sự nhạy cảm về giá là mức độ phản ứng của khách hàng đối với việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá
Khách hàng có tính nhạy cảm về giá thấp nếu họ có thu nhập cao
Sự nhạy cảm về giá thể hiện thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá cả
Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là:
check_box Tất cả các phương án đều đúng
Gắn liến với Doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
Phân tích môi trường bên trong là phân tích:
Hoạt động Marketing
Tài chính Doanh nghiệp
Tất cả các phương án đều đúng
Các yếu tố kỹ thuật, sản xuất
Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như:
Phân tích công nghệ
Hiệu quả kinh tế quy mô
Hiệu quả sản xuất
Quản trị vận hành hiệu quả
Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là:
Một hình ảnh
Lý tưởng trong tương lai
Tất cả các phương án đều đúng
Hình tượng độc đáo
Thách thức được hiểu là:
Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Tất cả các phương án đều đúng
Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.
Cuộc cách mạng KHKT & công nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão.
Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?
check_box Phương án chiến lược kết hợp S/O
Phương án chiến lược kết hợp S/T
Phương án chiến lược kết hợp W/T
Phương án chiến lược kết hợp W/O
Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?
Phương án chiến lược kết hợp S/T
Phương án chiến lược kết hợp W/O
Phương án chiến lược kết hợp W/T
Phương án chiến lược kết hợp S/O
Tổng số điểm quan trọng nhất mà một công ty có thể có là 4.0 ; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận:
Ma trận EFE
Ma trận IFE
Tất cả các phương án đều đúng
Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có sự chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp và có tính nhạy cảm về giá cao thì doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào?
check_box Chi phí sản xuất thấp
Tăng cường khuyến mại
Giảm giá sản phẩm
Sản phẩm độc đáo
Ưu điểm của chiến lược chi phí thấp là:
check_box Tạo ra rào cản gia nhập ngành
Đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của thị trường
Tập trung được vào những thị trường nhỏ
Giúp Doanh nghiệp tăng giá bán
Môn học xem nhiều nhất
- list IT10 Hệ quản trị CSDL
- list EG20 Nguyên lý Thống kê về kinh tế
- list EG09.3 Anh văn III
- list EG28 Thị trường chứng khoán
- list EN37 Viết - Tiếng Anh 5
- list EG23 Quản trị kinh doanh
- list EG12 Tin học đại cương
- list EG09.1 Tiếng Anh cơ bản 1
- list EG22 Phân tích hoạt động kinh doanh
- list EG10.3 Đại số tuyến tính
- list EG42 Triết học Mác - Lênin
- list EN15 Lịch sử phát triển tiếng Anh
- list EN10 Ngữ âm lý thuyết
- list IT14 Thiết kế Web
- list EG44 Chủ nghĩa xã hội khoa học
Nếu bạn thấy tài liệu này có ích và muốn tặng chúng tớ 1 ly café
Hãy mở Momo hoặc ViettelPay và quét QRCode. Đây là sự động viên khích lệ rất lớn với chúng tớ và là nguồn lực không nhỏ để duy trì website
Không tìm thấy đáp án? Cần hỗ trợ hoàn thành môn học EHOU? Cần tư vấn về học trực tuyến hay bạn chỉ muốn góp ý?
zalo.me/Thế Phong, SĐT 08 3533 8593
