“Chỉ đạo hành vi trong hoạt động kinh doanh” là đặc điểm của
Triết lý kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Trách nhiệm xã hội
Môi trường kinh doanh
“Liên quan đến các nguyên tắc và quy định chỉ đạo những quyết định của chủ thể kinh doanh” là đặc điểm của
Trách nhiệm xã hội
Môi trường kinh doanh
Trách nhiệm xã hội và Đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
“Một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh” là
triết lý kinh doanh
đạo đức kinh doanh
văn hoá kinh doanh
trách nhiệm xã hội
“Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài” là đặc điểm của
Đạo đức kinh doanh
Triết lý kinh doanh
Trách nhiệm xã hội
Mục tiêu kinh doanh
“Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong” là đặc điểm của
Đạo đức kinh doanh
Triết lý kinh doanh
Trách nhiệm xã hội
Mục tiêu kinh doanh
Các áp lực bên trong thúc đẩy sự thay đổi của doanh nghiệp?
- Nhu cầu của người lao động.- Sự thỏa mãn công việc của người lao động.- Sự cam kết với doanh nghiệp của người lao động.- Hành vi và kết quả thực hiện công việc của người lao động.
- Nhu cầu của người lao động.- Sự cam kết với doanh nghiệp của người lao động.- Hành vi và kết quả thực hiện công việc của người lao động.
- Sự thỏa mãn công việc của người lao động.- Sự cam kết với doanh nghiệp của người lao động.- Hành vi và kết quả thực hiện công việc của người lao động.
- Nhu cầu của người lao động.- Sự thỏa mãn công việc của người lao động.- Sự cam kết với doanh nghiệp của người lao động.
- Nhu cầu của người lao động.- Sự thỏa mãn công việc của người lao động.- Hành vi và kết quả thực hiện công việc của người lao động.
Các bước trong mô hình thay đổi gồm của John Kotter ?
Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.
Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 7: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp.
Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 8: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp.
Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.
Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 8: Kết thúc.
Các phát biểu sau đây thể hiện sự nhầm lẫn trong khái niệm khởi nghiệp, ngoại trừ
check_box Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và đổi mới và doanh nghiệp nhỏ có sự khác biệtvới nhau
Doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ tồn tại ở quy mô nhỏ
Khởi nghiệp kinh doanh là một việc dễ dàng
Khởi nghiệp thành công chỉ cần nhờ vào một ý tưởng lớn
Các yếu tố cấu thành văn hóa kinh doanh gồm:
Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân.
Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử
Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử
Triết lý kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử
Cần tái lập doanh nghiệp khi:
DN đang ở thời kỳ hưng thịnh nhưng chủ DN muốn tạo ra sự sống mới cho DN
DN có thể gặp khó khăn nếu vẫn duy trì hoạt động như cũ
DN đang gặp khó khăn nghiêm trọng
Tát cả các phương án dều đúng
Cản trở sự thay đổi về mặt tổ chức bao gồm những loại nào?
check_box - Tính ì của tổ chức.- Văn hóa tổ chức.- Sự thay đổi không đồng bộ.- Tính ì của nhóm.- Đe dọa về mặt chuyên môn.- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.
- Tính ì của tổ chức.- Văn hóa tổ chức.- Sự thay đổi không đồng bộ.- Tính ì của nhóm.- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.
- Tính ì của tổ chức.- Sự thay đổi không đồng bộ.- Tính ì của nhóm.- Đe dọa về mặt chuyên môn.- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.
- Văn hóa tổ chức.- Sự thay đổi không đồng bộ.- Tính ì của nhóm.- Đe dọa về mặt chuyên môn.- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.
- Tính ì của tổ chức.- Văn hóa tổ chức.- Đe dọa về mặt chuyên môn.- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.
Cản trở sự thay đổi về phía cá nhân bao gồm bao nhiêu loại?
check_box 6
5
8
7
9
Có bao nhiêu áp lực thúc đẩy sự thay đổi?
5
1
4
2
3
Có bao nhiêu hình thức thay đổi của doanh nghiệp?
check_box 4
6
8
5
7
Có bao nhiêu hoạt động được xem là cần thiết cho việc thực hiện thay đổi?
5
7
4
6
3
Có bao nhiêu yếu tố là nguồn gốc cản trở sự thay đổi?
check_box 2
6
5
4
3
Cơ hội khởi sự kinh doanh là
sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng
sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng và theo đó là việc xuất hiện khả năng cung cấp hàng hoá dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu đó.
khả năng cung cấp hàng hoá dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng.
sự xuất hiện nhu cầu cung cấp hàng hoá dịch vụ phục vụ khách hàng
Cơ hội kinh doanh có 4 đặc trưng cơ bản là:
tính kinh tế, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ
tính khác biệt, tính kinh tế, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ
tính hấp dẫn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm dịch vụ
tính an toàn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ
Có mấy cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi?
check_box 7
9
8
10
6
Có những áp lực nào thúc đẩy sự thay đổi?
check_box - Áp lực bên trong.- Áp lực bên ngoài.
- Áp lực ít.- Áp lực nhiều.
- Áp lực truyền thống.- Áp lực hiện đại.
- Áp lực thấp.- Áp lực cao.
- Áp lực bên trên.- Áp lực bên dưới.
Đặc trưng của tái lập doanh nghiệp là
tổng hợp những cải tiến nhỏ
sự đổi tên doanh nghiệp
sự thay đổi một cách căn bản, triệt để nhằm tạo ra một doanh nghiệp thực sự mới trên thương trường
không cần quản trị theo quá trình
Doanh nghiệp xã hội
dùng mục tiêu xã hội để đạt được mục tiêu kinh tế
không quan tâm đến mục tiêu kinh tế
dùng mục tiêu kinh tế để đạt được mục tiêu xã hội
không có phương án đúng
Đối với một số ngành, trong một số thời điểm hay giai đoạn trong năm doanh số bán hàng lớn hơn mức bình thường, hiện tượng này được gọi là
Tính chu ky
Tính nhạy cảm
Tính mùa vụ
Tính bất ổn
Hạn hế về lợi ich tiềm năng của bên được nhượng quyền là
các chương trình marketing của hãng nhượng quyền
Quyền mặc cả khi mua hàng tập trung
Dòng sản phẩm bị hạn chế theo hợp đồng nhượng quyền
Các hỗ trợ đào tạo nhân viên và bán hàng
Kế hoạch kinh doanh là một bản kế hoạch hành động trình bày
cách thức xây dựng ý tưởng kinh doanh của người khởi sự doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
ý tưởng kinh doanh và cách thức triển khai cụ thể ý tưởng đó của người khởi sự doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
không có phương án đúng
ý tưởng kinh doanh triển khai trong một khoảng thời gian nhất định
Khởi sự đổi mới sáng tạo
có mức độ rủi ro cao hơn và tỷ lệ thành công thấp hơn khởi sự kinh doanh
có mức độ rủi ro và tỷ lệ thành công thấp hơn khởi sự kinh doanh
có mức độ rủi ro và tỷ lệ thành công cao hơn khởi sự kinh doanh
có mức độ rủi ro thấp hơn và tỷ lệ thành công cao hơn khởi sự kinh doanh
Khởi sự với sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới có ưu điểm là
dễ dàng tiếp cận khách hàng mới
không có rủii ro
nguồn kinh phí đầu tư không nhiều
sản phẩm mới lạ
Mô hình thay đổi của Lewin bao gồm bao nhiêu giai đoạn?
check_box 3
5
6
4
2
Mô hình thay đổi của Lewin bao gồm những giai đoạn nào?
check_box - Giai đoạn đầu tiên là rã đông.- Giai đoạn thứ hai: thay đổi xảy ra.- Giai đoạn thứ ba là đóng băng.
- Giai đoạn đầu tiên là rã đông.- Giai đoạn thứ hai: thay đổi xảy ra.- Giai đoạn thứ ba là đóng băng.- Giai đoạn thứ tư là kết thúc
- Giai đoạn đầu tiên là rã đông.- Giai đoạn thứ hai: thay đổi xảy ra.
- Giai đoạn đầu tiên là bắt đầu.- Giai đoạn thứ hai: thay đổi xảy ra.- Giai đoạn thứ ba là đóng băng.
- Giai đoạn đầu tiên là rã đông.- Giai đoạn thứ hai thực hiện.- Giai đoạn thứ ba là đóng băng.
Mô hình thay đổi gồm của John Kotter bao gồm mấy bước?
check_box 8
9
7
5
6
Nêu các áp lực từ bên ngoài doanh nghiệp thúc đẩy sự thay đổi?
check_box - Sự đa dạng về lực lượng lao động.- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.- Sự thay đổi của thị trường.- Áp lực xã hội và các chính sách.
- Sự đa dạng về lực lượng lao động.- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.- Áp lực xã hội và các chính sách.
- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.- Sự thay đổi của thị trường.- Áp lực xã hội và các chính sách.
- Sự đa dạng về lực lượng lao động.- Sự thay đổi của thị trường.- Áp lực xã hội và các chính sách.
- Sự đa dạng về lực lượng lao động.- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.- Sự thay đổi của thị trường.
Nêu các cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi?
check_box - Truyền thông (communication).- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).- Đào tạo (training).- Động viên (incentive).- Tạo áp lực (manage by force).- Đàm phán (negotiation).- Ép buộc (coercion).
- Truyền thông (communication).- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).- Đào tạo (training).- Động viên (incentive).- Tạo áp lực (manage by force).- Ép buộc (coercion).
- Truyền thông (communication).- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).- Động viên (incentive).- Tạo áp lực (manage by force).- Đàm phán (negotiation).- Ép buộc (coercion).
- Truyền thông (communication).- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).- Đào tạo (training).- Động viên (incentive).- Đàm phán (negotiation).- Ép buộc (coercion).
- Truyền thông (communication).- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).- Đào tạo (training).- Động viên (incentive).- Tạo áp lực (manage by force).- Đàm phán (negotiation).
Nêu những yếu tố là nguồn gốc cản trở sự thay đổi?
check_box - Cản trở về phía cá nhân.- Cản trở về mặt tổ chức.
- Cản trở khách quan.- Cản trở chủ quan.
- Cản trở từ cán bộ quản lý.- Cản trở từ phía người lao động.
- Cản trở về phía cá nhân.- Cản trở về phía tập thể.
- Cản trở từ một phía.- Cản trở từ nhiều phía.
Nêu quá trình quản lý sự thay đổi?
check_box Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.Bước 4: Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện thay đổi và củng cố sự thay đổi.
Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.
Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.Bước 4: Củng cố sự thay đổi.
Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.Bước 4: Kiểm tra sự thay đổi.
Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.Bước 4: Đánh giá việc thực hiện thay đổi và củng cố sự thay đổi.
Người khởi sự kinh doanh là người
xây dựng chiến lược cụ thể để thực hiện ý tưởng kinh doanh
huy động nguồn vốn cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh
tập hợp nhân lực cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh
tập hợp và sử dụng tất cả các nguồn lực cần thiết để biến những ý tưởng kinh doanh thành hoạt động kinh doanh khả thi
Nhà khởi nghiệp luôn
Sử dụng thẻ tín dụng để tài trợ cho dự án khởi nghiệp
Khởi nghiệp kinh doanh khi còn trẻ
Rời bỏ trường học để dồn hết tâm trí cho hoạt động khởi nghiệp kinh doanh
Hình thành ý tưởng và lên kế hoạch triển khai ý tưởng kinh doanh
Nhận định nào sau đây không phải là đặc điểm của trách nhiệm xã hội
Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội
Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài
Xem như một cam kết với xã hội
Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong
Nhận định nào sau đây là đặc điểm của đạo đức kinh doanh
Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong
Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài
Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội
Xem như một cam kết với xã hội
Nhận định nào sau đây là đặc điểm của đạo đức kinh doanh
Chỉ đạo hành vi trong hoạt động kinh doanh
Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội
Xem như một cam kết với xã hội
Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài
Phạm vi áp dụng của đạo đức kinh doanh là
tất cả những thể chế xã hội, những tổ chức, những người liên quan, tác động đến hoạt động kinh doanh
với những tổ chức liên quan đến hoạt động kinh doanh
với những người liên quan đến hoạt động kinh doanh
chỉ áp dụng đối với doanh nghiệp
Quá trình phân chia thị trường tổng thể thành các bộ phận nhỏ và mỗii bộ phận baogồm những khách hàn có hành vi cũng như nhu cầu tương đồng là
Chọn locj thị trường
Phân khúc thị trường
Mục tiêu hoá thị trươgf
Phân tích thị trường
Quá trình quản lý sự thay đổi trải qua bao nhiêu bước?
check_box 4
2
3
5
1
Qui trình tiến hành thay đổi theo Havard Business Essentials bao gồm bao nhiêu bước?
check_box 7
11
9
10
8
Rủi ro khi khởi sự kinh doanh với sản phẩm/dịch vụ đã có là
nguồn kinh phí cho nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ
khó thâm nhập thị trường
Không có rủi ro
sản phẩm đã có trên thị trường
Tái lập doanh nghiệp là
cải thiện chất lượng, quản lý chất lượng toàn bộ
cắt giảm quy mô
sự thay đổi triệt để nhằm tạo ra một doanh nghiệp thực sự mới trên thương trường
cắt giảm năng lực sản xuất
Tạo lập doanh nghiệp là
khởi sự kinh doanh
giai đoạn đầu tiên của quá trình khởi sự kinh doanh
giai đoạn kết thúc của quá trình khởi sự kinh doanh
một trong các giai đoạn khác nhau của quá trình khởi sự kinh doanh
Thế nào là quản trị sự thay đổi?
check_box Quản trị sự thay đổi là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi.
Quản trị sự thay đổi là kiểm soát sự thay đổi.
Quản trị sự thay đổi là hiểu sự thay đổi.
Quản trị sự thay đổi là kiểm tra sự thay đổi.
Quản trị sự thay đổi là nắm bắt sự thay đổi.
Trách nhiệm xã hội bao gồm các khía cạnh sau:
kinh tế, pháp lý, đạo đức, nhân văn.
kinh tế, văn hóa, đạo đức, nhân văn.
kinh tế, đạo đức, nhân văn.
kinh tế, pháp lý, nhân văn.
Tư duy khởi dự kinh doanh là những suy nghĩ, cân nhắc cơ bản và thấu đáo các vấn đề liên quan đến.
check_box hoạt động khởi sự kinh doanh
thị trường và khác hàng mục tiêu để khởi sự kinh doanh
sản phẩm dịch vụ để khởi sự kinh doanh
cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, đạo đức có đặc điểm là:
có tính giai cấp, tính địa phương
tính giai cấp, tính khu vực, tính địa phương
tính khu vực, tính địa phương
có tính giai cấp, tính khu vực
Ý tưởng kinh doanh có một số đặc điểm cơ bản là
Tính vượt trội, độc đáo, có chu kỳ và thực dụng
Tính vượt trội, độc đáo, mới mẻ và an toàn
Tính vượt trội, độc đáo, mới mẻ và thực dụng
Tính vượt trội, độc đáo, thời vụ và kinh tế
Yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là việc thấu hiểu khách hàng mục tiêu của mình, điều này nhà khởi nghiệp phải biết.
Khách hàng của mình là ai và muón gì
Khách hàng của mình là ai, họ có hành vi và mong muốn gì
Hành vi và mong muốn của khách hàng như thế nào
Khách hàng của mình là ai và có hành vi như thế nào.
Môn học xem nhiều nhất
- list IT10 Hệ quản trị CSDL
- list EG20 Nguyên lý Thống kê về kinh tế
- list EG28 Thị trường chứng khoán
- list EG09.3 Anh văn III
- list EG09.1 Tiếng Anh cơ bản 1
- list EG23 Quản trị kinh doanh
- list EG12 Tin học đại cương
- list EG22 Phân tích hoạt động kinh doanh
- list EG10.3 Đại số tuyến tính
- list EG44 Chủ nghĩa xã hội khoa học
- list EN10 Ngữ âm lý thuyết
- list EN15 Lịch sử phát triển Tiếng Anh
- list IT14 Thiết kế Web
- list EN23 Nói 2
- list EG46 Tư tưởng Hồ Chí Minh
Nếu bạn thấy tài liệu này có ích và muốn tặng chúng tớ 1 ly café
Hãy mở Momo hoặc ViettelPay và quét QRCode. Đây là sự động viên khích lệ rất lớn với chúng tớ và là nguồn lực không nhỏ để duy trì website
Không tìm thấy đáp án? Cần hỗ trợ hoàn thành môn học EHOU? Cần tư vấn về học trực tuyến hay bạn chỉ muốn góp ý?
zalo.me/Thế Phong, SĐT 08 3533 8593
